1彩娛樂平台

企業省去應對社保政策的頻繁變更,從而降低成本,提高效率,增強自身的競爭力.

宏康客服電話:0319-5209886

當前位置:首頁 > 最新動態 >>

HR們應從郎平身上學習什麼?
    點擊次數:1606  發布時間:2020-09-27 9:25:24  
在中國所有的體育教練當中,我原來喜歡二個人,第一個是劉國梁,第二個是郎平。我喜歡劉是因為我喜歡打乒乓球,並且覺得劉經常歪著脖子打球,我覺得很可愛。      
但後來我發現劉國梁還是喜歡講套話,並且在管理模式上,還是過於傳統,比如對張繼科罵得多,缺少一些人文關懷。     
所以,現在我隻喜歡郎平,尤其是這幾天。女排的故事,讓我的眼眶濕潤過數次。      

這個被稱做“鐵榔頭”的女人,給我注了一次能量劑。    

 

晚飯的時候,我和女兒聊天,又說到郎平,說到她的曆史。我說,體育比的是信念,人生也是,在我看來,沒有信念的人一定過不好這一生。同樣是女人,我對女兒說,你未來的路很長,有的時候可以輸,但無論如何,你一定要盡力。      
後來,我又想,HR親們,又可以從郎平(以下稱為“郎導”)身上學到什麼呢?      
經過認真思考與總結,郎導給了HR親們以下三點啟示:


要不拘一格招人
從國少隊直接招人到國家隊,這是連跳三級,在以前,是想都不敢想的事。
      但郎導真的這麼做了。      
接手主教練一職後,郎導大刀闊斧地改組了中國女排隊伍。郎導上任後,大刀闊斧地改組女排隊伍,隻留下惠若琪、魏秋月、曾春蕾少數幾個老隊員,而朱婷、袁心玥、張常寧等一批95前後的年輕隊員被破格提拔,像最年輕也是個子最高的袁心玥,從國少隊過來,真的是連跳三級,直接進入國家隊,這在以前很難想像。      
對新人,郎平悉心培養,又大膽使用,使這批新秀迅速成長為國家女排的絕對主力。      
對比一下,我們HR招人呢?      
通常是拿著崗位說明書,對比學曆、技能、工作經驗去招人,如果學曆不夠、工作年限不夠,基本是刷了,尤其是用人部門堅持要有工作經驗的。但未來可以做一件事,如果HR發現了好苗子,至少要去和用人部門去協商。      
但問題是,HR親們,你的眼力如何呢?
更新規章製度,盡可能給員工少一些限製,給員工多一些自由,,實施人本式管理。
中國的家長從來主張嚴加管理,中國的幹部都喜歡訓話,中國體育到今天為止仍保持著半軍事化的管理風格。雖然現在的環境比之前寬鬆了許多,但運動員的個人活動的空間很小。      舉幾個例子。      先說說廣州恒大隊。在裏皮接任恒大足球之前,球員晚上不能出去。但後來裏皮來之後,修改了之前的規定,允許球員在比賽前回家探親,現實的結果是,球隊的比賽成績比前一任時執教時更好。
很多省的運動隊依舊保持規定:晚上9點以後還要收繳手機、ipad等電子產品。
女排也是如此。幾年前,有人給女排送東西,還隻能隔著柵欄給,因為女排隊員禁止走出公寓大門。
郎導畢竟是留過洋的人。做法自然不一樣。在接任女排教練一職後,郎導打破了體製化章程,借鑒美國思維,實施人性化管理,對女排的管理充滿人情味,不讓隊員在嚴格的訓練比賽氛圍下太過壓抑自己,給了女排隊員的相對自由。     
郎導平時鼓勵隊員展示個性,因此,大家可以看到美女們的長腿自拍。      
另外,朋友圈中的女排隊員經常靚麗出境,給大家帶來不一樣的風景。      
在國外比賽後,允許隊員們去逛街購物,整個球隊氣氛輕鬆融洽……      
所以,鏡頭下的女排總是放鬆的,快樂的,每得一分互相鼓勵,不會有決賽時塞爾維亞隊員臉上的焦急,而是充滿了精氣神,自然灑脫,精神麵貌遠勝對手。      
女排隊員的這種精神麵貌,觀眾從賽場上也能感受到,每到緊要關頭,隊員們能迅速調整和調動起來,這種精神麵貌的不同常常會決定比賽的走向。      
現在讓你檢查一下公司的規章製度。大家有必要思考這個問題,規章製度中的限製條款是不是太多了?員工在工作期間,有足夠的自由度嗎? 比如在刷卡。我們總是有這樣那樣的規定,背都背不完。      
幾十年前,我的曆史課本告訴我,金字塔是埃及的奴隸徹成的,但前幾年被官方推翻,是由一群快樂的匠人製作的。      
官方給出的解釋是:隻有擁有自由與快樂的匠人,才可能製作出如此精美的建築。
多激勵員工,對員工少一些責備與懲罰。
此次裏約之行,中國女排一路遇到的困難不少,但都一一被克服了。      
在中國隊對戰巴西隊的時候,還有中國隊對戰荷蘭隊之時,女排比賽現場的巴西觀眾一直用聲音給中國隊製造噪音和噓聲,他們想通過現場製造壓力給姑娘們繳械投降。但觀眾沒料到的是,中國女排的內心強大到心無旁騖,因為有郎導在。     
 我們看看郎導是怎麼說的。      
當現場一片噓聲之時,郎導跟姑娘們說:“我們有上億球迷在遠方觀戰,我們從不孤單,他們越噓我,我越要發好,拋好球,狠狠地打!”     
郎導還說,“今日在裏約,我們用力扣下的每一記球,都是想把所受的委屈一一還回去。還給這個世界對我們的那些嘲笑和輕蔑。”     
 其實郎導對姑娘們的激勵每天都在。因為這份激勵,姑娘們從來不肯放棄。      
惠若琪在傷病還沒有好的時候,就發短信給郎導“隻要您需要,我隨時回到隊伍”,正隻基於這樣的激勵,這樣的彼此信任,才取得這樣的佳績。     
讓我最有印象的是,奧運會的女排小組賽中,缺乏經驗的中國女排走得步履艱險,希望渺茫。小組賽首戰2:3負於荷蘭,然後0:3負於塞爾維亞隊,1:3負於美國隊,僅以小組第四出線。即使一連遭遇這麼多的挫敗,郎導即使內心焦急,但依然保持情緒穩定,從來沒有將責備的話落在隊員身上,而是不斷地為隊伍找問題點,提供戰略穩定軍心,同時也給更多新人獲得上場熱身的機會。      
比如對於小將龔翔宇,郎導的激勵尤其讓人記憶深刻。女排半決賽贏下荷蘭後,她第一個擁抱了小將龔翔宇,後者在對陣巴西的比賽中未獲得出場機會,引發外界質疑。但在第三局時郎導讓她替補上場,結果龔翔宇沒有辜負她的期望,成功得到8分。風雨過後,郎導第一時間給這個20歲的小將一個擁抱。      
“比賽結束的時候,我抱著龔翔宇,她在我耳邊說,哎呀媽呀,嚇死我了”,賽後郎導想到這一幕時有些忍俊不禁,“才19歲,龔翔宇依然是個孩子”。

記者問,什麼第三局換上她?      
“因為我想了一圈沒有想到辦法,還是選擇了她,選擇相信她,結果進攻非常有起色,她今天打得很英勇,”郎導笑著說。      
記者又問,與其他隊員擁抱的時候說了什麼?     
 “這是一個秘密,”郎導很神秘,沒有分享所有的故事,但她說:“我說的都是鼓勵他們的話,希望她們能在下一場做做得更好”。      
對啊,沒有人不希望做得更好,這是人性。中國女排是,我們的員工也是。隻要管理者們不斷激勵,讓員工真正感受到你的信任,員工自然就會做得更好。    

但問題是,在企業管理中,HR們做的工作常常是相反的方向。當員工犯了錯,總是會在第一時間通報批評,忙於追究責任,甚至在想方設法地進行勸退。    


我問過很多人,你覺得HR象哪個行業的人?我聽得最多是二種答案,一是保姆,二是警察。      不知道你聽到這個答案會作何感想。

郎導身上有很多值得HR學習的地方。總體而言,郎導是一名真正意義上的教練。學過教練技術的人都能感覺到,郎導與隊員的對話完全符合教練技術的原理。


郎導與隊員的溝通稱之為教練式溝通。這種溝通方式在企業管理中被廣泛使用,比如微軟、思科、蘋果、阿裏巴巴、聯想等世界一流企業的管理者都要學習這種溝通技巧,這種技巧在體育、親子等各方麵都被證明無比有效

上一篇:順豐速運集團(上海)速運有限公司
下一篇:一彩注冊登錄

誠信彩票app_誠信彩票首頁_誠信彩票官方網站|pk10牛牛_三分時時彩|幸運快艇官網_幸運快艇技巧|彩神8app_彩神8官網_彩神8注冊|諾亞彩票app_諾亞彩票官方下載|2000彩平台注冊_十大玩彩信譽平台| |